企业要闻
公司召开2019年度经营工作会
信息来源:   发布时间:2019-2-18   浏览:

2月18日下午2点,公司召开了2019年度经营工作会,公司领导班子成员,公司各职能部室、装饰事业部、项目部负责人及经营部全体人员参加会议,会议由公司党委书记刘顶文主持。


会上,总经理助理贺能文作了题为《创新变革,忠诚担当,为开创公司高质量营销新格局而蓄能发力》的工作报告,系统地总结2018年的营销工作,全面部署2019年度营销工作。


2018年,在公司班子的正确领导和全司员工的共同努力下,开拓量及合同签约量再创新高。全年共完成经营开拓量28亿元,合同签约量24.4亿元,成功迈入集团公司“20亿元俱乐部”。


报告中对2019年的经营工作做出了重要部署:

一、工作目标

1. 完成合同签约30亿元,挑战35亿元

2. 地铁总承包要取得突破(整条线安装或土建盾构)

3. 实现“大营销”,要实现自主能力型营销,在EPC、X +EPC项目上有更大的突破,形成高质量的营销新局面。


二、工作思路

2019年营销工作的总体思路是:以公司“第四轮”滚动发展规划为纲领,坚决贯彻集团公司、公司两会及营销工作会精神,继续坚持“一体两翼”经营方针,深化“大营销”理念,秉承“创新变革、忠诚担当”的指导思想,聚焦区域布局、聚焦年度营销目标实现、聚焦营销效能提升,着力构造“新营销体系”,为开创高质量营销新格局而蓄能发力。


三、主要工作举措

1. 加大人才引进,提高营销团队素质

2. 倡导全员营销,强化经营激励,调动积极性

3. 实现地铁总承包新突破

4. 巩固现有地铁市场,努力开拓新区域

5. 力争EPC、X +EPC更大突破

6. 传统建安、有色冶炼及环保有所新建树

7. 装饰装修业务要聚力突破

8. 引进社会资源,巩固合作营销

9. 实现“大战略、大资源、大平台”的新突破

10.风险防范严把关


秉承业绩就是尊严,签约就是承诺。根据营销经理签订的2018年目标责任状,在会上预兑现部分营销开拓奖,极大的激励了营销人员的工作积极性。


部分营销人员及项目经理作了表态发言,公司经营部在表态发言时表示,将担当作为、脚踏实地、狠抓落实,坚决完成经营目标。各项目部负责人及营销经理向总经理助理贺能文递交了2019年经营目标责任状,全体营销人员进行了工作宣誓。与会人员对2019年的经营工作提出了宝贵的建议,表达了完成经营开拓目标的决心。


最后公司总经理刘嗣扬作总结讲话,从当前面临的形势、经营模式、经营指标分解、营销团队和近期投标项目五个方面作了阐述,并要求2019年在地铁总承包上取得突破,在自主开拓EPC项目上打开新局面,在市政环保朝阳项目上大有作为。要求大家鼓足干劲、坚定信心、忠诚担当,30亿的签约必须实现,40亿的开拓大有希望,为2020年奠定坚实的基础。


(经营部 胡晋)


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