为更好地实现“员工项目合伙制”，1月29号下午，公司在2104会议室举行以“探讨合伙制下的项目管理”为主题的管理论坛。公司领导班子成员及助理，职能部门负责人，项目部（事业部）班子成员及后备人才等100余人参加论坛，论坛由党委书记刘顶文主持，安排了制度学习、经验分享、管理交流三个环节。

论坛伊始，公司副总经理吴刚对员工项目合伙制度进行了详细解读，重点讲解了实施背景、与风险抵押金模式的区别及实施制度，并要求所有人员认真学习，把握合伙制推行的要点，实现项目合伙共赢。

接着由合伙制项目经理进行了管理经验分享，广西南国铜业项目负责人周梦潇分享了人员精减、间接费用的节约、二次经营、劳务队伍管理精细化等因素对合伙制成功实施的重要性。

新疆新特钢结构项目负责人曲显清讲解了”PDCA”模式对项目管理的影响，强调依靠团队的力量获取项目最大利润。

即将推行合伙制的项目负责人也纷纷发表了个人意见，装饰事业部经理赵凯分享了合伙制推行在于“项目控制”，要在技术、质量、成本、材料等方面实现责任共担、利益共赢；长沙轨道交通三号线执行经理陈曙泽认为要提高沟通交流能力，全面处理好对内对外关系，保证项目顺利进行；广州地铁八号线项目部常务副经理苏振提出“人的管理”是合伙制项目成败的关键，只有每个人做好份内的工作，合伙项目才能成功；其他项目负责人也积极发言，表达了对项目合伙制的看法、准备采取的举措。

党委书记刘顶文指出，实行员工项目合伙制是集团和公司的新政策、新举措，大家要在观念上发生改变，变被动为主动，主动参与成本管控，要从人员、劳务、材料、二次经营等多方面主动挖掘潜力。

总经理刘嗣扬要求从思维模式、全过程管理、成本管理、项目分包管理、资金管理、结算管理等六方面入手，要根据项目自身的特点确定项目运行模式，做好成本管控，并特别强调项目创优、QC、工法的重要性，公司也会出台支持政策和制度，最后希望大家积极推动员工项目合伙制，做好项目，管好项目，实现企业与员工共赢。

此次员工项目合伙人管理论坛取得圆满成功，大家对员工项目合伙制都有了更深层次的理解，员工参与项目管理实施更加积极主动，为实现企业及员工共赢创造了有利条件。

（党群部 王新星）