企业要闻
公司“员工项目合伙制”管理论坛成功举行
信息来源:   发布时间:2019-1-29   浏览:

为更好地实现“员工项目合伙制”,1月29号下午,公司在2104会议室举行以“探讨合伙制下的项目管理”为主题的管理论坛。公司领导班子成员及助理,职能部门负责人,项目部(事业部)班子成员及后备人才等100余人参加论坛,论坛由党委书记刘顶文主持,安排了制度学习、经验分享、管理交流三个环节。


论坛伊始,公司副总经理吴刚对员工项目合伙制度进行了详细解读,重点讲解了实施背景、与风险抵押金模式的区别及实施制度,并要求所有人员认真学习,把握合伙制推行的要点,实现项目合伙共赢。


接着由合伙制项目经理进行了管理经验分享,广西南国铜业项目负责人周梦潇分享了人员精减、间接费用的节约、二次经营、劳务队伍管理精细化等因素对合伙制成功实施的重要性。


新疆新特钢结构项目负责人曲显清讲解了”PDCA”模式对项目管理的影响,强调依靠团队的力量获取项目最大利润。


即将推行合伙制的项目负责人也纷纷发表了个人意见,装饰事业部经理赵凯分享了合伙制推行在于“项目控制”,要在技术、质量、成本、材料等方面实现责任共担、利益共赢;长沙轨道交通三号线执行经理陈曙泽认为要提高沟通交流能力,全面处理好对内对外关系,保证项目顺利进行;广州地铁八号线项目部常务副经理苏振提出“人的管理”是合伙制项目成败的关键,只有每个人做好份内的工作,合伙项目才能成功;其他项目负责人也积极发言,表达了对项目合伙制的看法、准备采取的举措。


党委书记刘顶文指出,实行员工项目合伙制是集团和公司的新政策、新举措,大家要在观念上发生改变,变被动为主动,主动参与成本管控,要从人员、劳务、材料、二次经营等多方面主动挖掘潜力。


总经理刘嗣扬要求从思维模式、全过程管理、成本管理、项目分包管理、资金管理、结算管理等六方面入手,要根据项目自身的特点确定项目运行模式,做好成本管控,并特别强调项目创优、QC、工法的重要性,公司也会出台支持政策和制度,最后希望大家积极推动员工项目合伙制,做好项目,管好项目,实现企业与员工共赢。


此次员工项目合伙人管理论坛取得圆满成功,大家对员工项目合伙制都有了更深层次的理解,员工参与项目管理实施更加积极主动,为实现企业及员工共赢创造了有利条件。


(党群部 王新星)


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