1月24号，集团公司副总经理、总工程师杨兴川，公司总经理刘嗣扬、副总经理张正成、总经理助理贺能文一行抵达江西抚州高新区创智科技园项目部指导工作。

   抚州高新区创智科技园项目作为集团重点监管项目，占地面积340亩，总建筑面积约40万平方，建安概算约为11亿元，在抚州乃至江西均为有影响力的项目。

   会上项目部经理贺建强就项目进度情况，现场管理等进行了汇报，诸位领导同项目班子成员进行详细交流后，在肯定现场进度的前提下，就安全文明施工，项目管理，进度质量等提出指导意见。

  针对项目当前工作实际，刘总对项目工作提出了几点要求：

   1.要求项目部加快相关手续的办理，要督促项目业主与高新区政府部门的沟通协调，要在春节后4月底前必须落实施工许可证等完整手续的办理。可根据项目实际情况，先办理临时施工许可证。

   2.项目部要提高安全认识，筑牢安全生产思想防线。该项目列入集团公司2019年重点监管项目，项目部要严要求、高标准、有效率、科学精心组织施工，弘扬工匠精神。充分利用四新技术，优化工序，严控过程，大力推进质量标准化管理，积极争创江西“省优”工程，获得“杜鹃花”奖。

   3.项目部要根据集团公司要求，及时更新施工现场VI标识和企业价值观标牌标识，树立企业文明施工形象。春节后现场施工道路与排水管网重置时，要尽可能考虑“永临”结合，督促设计院加快厂区总平面图出图，即节约成本，又利于现场文明施工形象的改观。

   4.项目部要提高履约意识，提前做好进度策划，加强与业主的交流沟通，在取得合法施工手续后及时确认开工时间，规避可能出现的合同工期延长的违约风险，切实维护集团公司企业形象。

   5.项目部要做好春节前农民工工资发放工作，岁末年关，农民工工资发放关乎项目部的安全稳定，项目部要高度重视，积极推行劳务人员实名制，确保工资发放到每一个劳务人员手中，公司将优化支付流程，缩短审批时间，确保工程款到账24小时内支出。

   6.公司派出人员要积极主动作为，体现自身价值贡献，不允许有“打酱油”、“混日子”思想，要与合作方管理团队深入融合，优势互补，补台而不拆台，增强责任担当意识，积极主动参与项目现场监管，自觉维护集团公司和项目部合法权益。