企业要闻
公司召开2019年采购分包、成本与结算工作会暨一季度经济运行分析会
信息来源:王维光   发布时间:2019-5-9   浏览:

为全面分析公司2019年采购分包、成本与结算管理及一季度经济运行情况,对今后采购分包、成本与结算及财务工作进行部署,4月28日,公司在总部1302会议室召开2019年采购分包、成本与结算工作会暨一季度经济运行分析会。公司领导、副总师、各职能部室负责人,财务审计部、成本管理部及采购管理部全体人员,各(区域)项目部、事业部班子成员及其财务、采购、预算人员参加会议,会议由工会主席、纪委书记汤正高主持。

 会上,副总经理吴刚就2018年成本与结算管理工作进行汇报。全年集团公司下达结算项目25个,公司实际完成合同项目结算终审30个,完成率高达173.13%,竣工结算书备案率100%。自2018年以来,公司广西南国铜业、新疆新特钢结构、合肥维保、郑州维保、甘肃危废处置等7个项目先后签订了项目合伙制协议书,员工项目合伙制推进顺利。


    总经济师聂乾坤就采购和分包工作进行汇报:公司近年来大力推广1688网采和五矿电商采购平台,材料采购、分包、供应商与分包商扩容等工作取得明显成效。

总会计师高峰进行了公司一季度经济运行情况汇报,对当前关键业绩指标完成、公司资金状况、管理成本及税负效益等情况进行了分析,并对下一步财务管理工作进行了安排。

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公司总经理刘嗣扬在总结讲话时肯定了公司采购分包、成本与结算及财务工作取得的成绩,对今后运营管控工作进行了统一调度和部署,他要求:一、提高财务人员融资实操能力,支持“F+EPC”项目经营开拓。二、全面清理员工备用金,在6月底前全部完成。三、全面清理已结算项目SAP利润中心和终端用户账号。四、公司《合作型项目财务管控实施细则》要在6月底前发布实施。五、在材料采购上强推钢材直采、五矿电商和1688电商平台,规范采购管理,降低集采成本。六、材料管理要从源头抓起,工程线和采购线要紧密结合,规范材料总需求计划,控制限额领料。七、采购和分包管理是腐败高发区域,公司纪委要设立廉洁信箱,全面监控。八、在建项目每月要召开成本分析会,通报项目效益情况;合伙制项目要每月召开成本分析股东会,对偏差子项要有预警纠偏措施,并要形成纪要上报公司。九、各项目部在施工过程中要以诉讼的标准来收集过程资料,规范操作流程,留存有利依据;在项目完工时要向公司成本部移交所有过程资料。十、公司所有员工要树立信心,用心为企业着想,管好材料,抓好结算,保证后续资金回收,确保二季度各项指标达成。



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